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高洪路总经理强调:扎实开展绩效考核 深入推进企业自动化智能化进程
发布于:2018-11-06 23:00 点击量:


 
        11月5日,集团总经理高洪路主持召开生产经营例会,分析研判当前形势,部署今后一段时期重点工作。他强调,要进一步解放思想,敢想敢干、戒骄戒躁,扎实开展绩效考核工作,引进和掌握先进技术,全面提升设备自动化、智能化水平,加大集团自主研发和品牌建设力度,建设一支具有专业技术水平的科技队伍,紧跟时代步伐,迎接大数据和智能化时代的到来。

        会议听取了集团财务管理、生产经营、安全管理、行政管理方面的工作汇报和情况分析。分别听取了uedbet滚球肉制品、烨华焦化、富通农牧、建筑公司四家单位绩效考核开展情况汇报。

        在听取工作汇报和情况分析后,高洪路对相关工作进行了点评。

        高洪路指出,一至十月份,集团生产经营形势平稳向好,实现了历史最好成绩。成绩的取得归功于大家共同的努力,得益于国家政策调整与市场因素的叠加。在看到成绩的同时,要保持清醒,看到不足,寻求新的突破。要认真对待钢铁系统跨省检查反馈情况,对照清单不折不扣地完成整改,确保不留任何隐患;要切实抓紧抓实园区各项卫生工作,突出治理方法和治理措施,形成常态化管理制度,确保园区卫生管理工作再上新台阶;要总结第八届职工运动会参与情况,对照财务、钢铁、热电、村委等优秀方阵,查找不足,在抓好生产经营工作的同时,为职工创造更好更多的文化娱乐方式,让职工感受到团队的力量和企业的蓬勃朝气;要配合各项财务管理制度执行到位,照规章办业务,按规定走流程,对已出台的各项财务管理制度要无条件执行。

        高洪路强调,uedbet滚球肉制品要进一步解放思想、扩大视野,以战略性思路为引领,在人才引进、新产品研发、大数据利用、品牌建设、广告投放与新市场开拓等方面做文章,从标准化、制度化建设方面下功夫,向优秀的同行业学习,充分发挥自身优势,努力打造自主品牌,实现企业“弯道超车”。焦化事业部要充分认清当前城市规划、环保“回头看”、第四时段达标排放等形势,细化、优化绩效考核管理制度,狠抓环保措施落实,确保环保工作走在集团前列。富通农牧要优化提升考核指标,核实统计数据,充分发挥先进设备和饲喂系统的技术作用,依托院士工作站、中国农业大学、山东农业大学等科研院所力量,打造国内最具含金量的农牧品牌。uedbet滚球建筑要进一步解放思想、有所作为,发挥历史优势,提升“战术考核”为“战略考核”,延伸“内战内行”为“外战内行”,实现“走出去”崛起发展。

        针对集团当前和下一步工作,高洪路作出重点部署:

        一要全力以赴抓安全。各单位要把安全工作放在第一位,根据行业不同要求,认真学习国家法律法规和行业安全标准,提高安全知识水平和理论认知度;要组织一次本单位的冬季安全大检查,做到内容全面、责任到人、落实到位、考核到位。集团安全管理部要与聘请安全专家检查相结合,对检查出来的问题限期整改,对检查出问题的单位进行考核。

        二要确保环保常态化达标。各单位要认清环保“回头看”和冬季错峰生产形势,将第四时段达标排放列为“一把手”工程,在保持常态化管理的基础上,严格对照新时段标准,制定时间表和行动计划,不找借口,不惜代价,确保环保工作按期或提前完成达标。

        三要认真做好总结和计划。各单位要结合实际状况,分析所处行业的形势,重点找出2018年工作中的问题与不足,迎头赶上未完成的任务;要深入实际,充分研究,将切实有效的思路融入到2019年工作计划中去。

        四要充分发挥绩效考核的作用。要深入推进精细化管理,将任务目标细化、量化,分解到厂、车间、班组、个人,加强指标的全过程管控,善于用数据说话。要将绩效考核融入到管理系统,制定任务目标要切实可行,量化数字指标要公开、公平,切实将量化考核贯穿到人员晋级、提拔、评先树优的全过程,推动管理工作制度化、标准化、数字化,真正发挥出绩效考核应有的作用。

        五要加强政策学习与运用。11月1日,习近平总书记主持召开民营企业座谈会,提出了两个“毫不动摇”、“三个没有变”的论断,提出了支持民营企业发展的各项政策,旗帜鲜明地提出民营企业是“自己人”。11月2日,省委书记刘家义主持召开民营企业家座谈会,学习和贯彻习近平总书记的讲话精神,提出了支持和保护民营企业、保护民营企业家人身与财产安全的措施。在国家支持民营企业发展,改善营商环境的形势下,各单位、各部室要认真研究政策,吃透政策,让政策真正惠及企业。

        六要以保障集团的建设与发展为出发点,按照“高起点规划、高标准建设、高质量发展、高水平运营”原则,推进项目建设。各筹建班子要制定详细的工作计划。相关职能部室要做好监管和服务,严格把关、严格监督,保证项目建设快速健康地进行。

        七要推进企业自动化与智能化进程。科技日新月异,创新无处不在,自动化、智能化、大数据、自主研发已经成为企业面临的时代命题。下一步,集团要加大自动化、智能化、自主研发、品牌建设、人才引进等方面的工作力度,各单位要解放思想、敢想敢干、戒骄戒躁,不满足现状,紧跟时代步伐,全面提升现有设备的自动化与智能化水平,引进和掌握先进技术,增强自主研发能力,建设一支具有专业技术水平的科技队伍,迎接大数据时代、智能化时代的到来。

        会上,集团副总经理王文圣,集团财务总监、副总经理张毅分别对相关工作进行了点评。

        王文圣指出,uedbet滚球肉制品要找准市场定位,区别于传统,增强自身创新能力,开发新产品,创造新的消费需求,引领新的消费模式。焦化事业部要进一步优化考核指标,完善考核办法,制定出切实可行的绩效考核管理制度。富通农牧要进一步提升管理理念,高起点对标绩效考核指标,按照集团对农牧发展的定位,主动提升农牧管理水平。uedbet滚球建筑要立足整体发展目标,全面梳理和调整考核体系,引入内部竞争机制,发挥竞争对绩效考核的促进作用。

        张毅指出,财务管理公司在集团领导下,秉承“恪尽职守、敢于监督、精于核算、严格问责”的工作方针,牢固树立不妥协、不避让、积极面对、积极处理的工作理念,对财务制度进行了完善。各单位要增强对财务管理制度的认知,坚持制度面前“零容忍”,严格配合财务制度执行到位,用制度妥善解决企业运行过程中的问题。

        集团领导王文坤、杨传信、孙桂友、沈自泉、连升、匡西龙出席会议,集团各单位、各部室负责人以及各单位财务主管等在主会场参加会议。